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                    管理者时间被“偷”走的两个突出原因

                    2017-9-11 13:43| 发布者: admin| 查看: 103447| 评论: 0

                    摘要: 企业的管理者们,常会感叹自己的时间不够用,分身乏术。 正如我们所知道的,时间对于每个人都是公平的,1天24小时,没有人例外。 但总有些管理者在有限的工作时间里,能取得更大的成绩,而另一些管理者每天从早忙到 ...

                        企业的管理者们,常会感叹自己的时间不够用,分身乏术。

                        正如我们所知道的,时间对于每个人都是公平的,1天24小时,没有人例外。

                        但总有些管理者在有限的工作时间里,能取得更大的成绩,而另一些管理者每天从早忙到晚,不惜加班加点,看起来十分繁忙,工作成绩却差强人意。

                        善于管理时间的管理者,不仅能妥善的处理好工作,还能留出足够的时间陪伴家人,享受天伦之乐。

                        而另一些每日忙的焦头烂额的管理者们不免疑惑,那些善用时间的管理者们是如何运用有限的时间的呢?

                        书店里各类有关时间管理的书籍汗牛充栋,还出现了诸如第几代时间管理的新名词,对于广大的管理者们来说,书看了不少,时间管理的课程也听了不少,但在?#23548;?#24037;作中发现,“善用时间?#20445;?#24819;说爱你不容易。

                        既然如此,管理者的时间是如何被“偷”走的呢?

                        原因有些复杂,我们列举两个突出的原因。

                        1、轻视工作前?#24049;?#30340;规划。

                        扪心自问,我们国人显然缺乏耐心,这方面在工作?#23567;?#29983;活中都能体现出来。

                        在工作中,遇到状况了总想靠一两个“妙?#23567;?#36805;速解决问题,不愿意?#32321;?#28335;源,多年前曾经红极一时的各类“点子”公司就是一个实证。

                        到目前为止,这一迹象仍没有太大的改善。

                        不少企业在出现了各种管理上的问题后,决策者们不是彻底思考问题出现的本源是什么,而是心?#34987;?#29134;的四处找人“解决”问题。

                        他们想要的是?#20262;?#38382;题,只要状况没有继续恶化,决策者们就满足于点到为止,以后倘若再出现类似的问题,他们再“想办法”找人解决。

                        而?#23548;?#19978;,不少管理问题的解决只能由深层,由本源向外剥离,可惜企业的决策者们显然缺乏这个耐心。

                        ?#28304;耍?#24503;鲁克说道,“懂得善用时间的管理者通过?#24049;?#30340;规划,达成绩效。他们愿意?#20154;伎迹?#20877;行动,花很多时间彻底思?#21152;?#35813;设定目标的领域,花更多时间有系统地思考如何解决一再出现的老问题。”

                        “如果公司一再发生同样的危机,他们应?#27809;?#26102;间找出问题的根源,?#20048;?#21361;机一再发生。这样做或许会耗掉很多时间,但是长远来看,将省下更多时间。”

                        对照德鲁克的说法,?#23548;是?#20917;是,一定数量企业的管理者们经常被那些重复出现的问题所困?#29275;?#27599;次他们?#23478;?#36825;样或那样的借口推脱没有时间彻底解决,留待以后再解决。

                        可没过多久,同样的问题?#31181;?#22797;出现,他们不得不为此花同样的,甚至比上次更多的时间来解决。

                        有时,管理者也想从根源解决重复出现的问题,但企业更高的决策者,企业老板们不愿付出这个时间和精力,管理者们也只得被动的让这些重复出现的问题一?#26174;?#25302;,不得不一而再,再而三的花费时间处理同样的危机。

                        因此,在管理水平相对低下的企业,管理者们常会陷入日常事务也就不足为奇了,这不仅是管理者个人工作能力的问题,更源于企业整个管理系统配套的问题,显然不是管理者个人能解决的。

                        2、下属向上司“?#35789;?#26435;”

                        下属之所以是下属,绝大部分情况下,他们的思考级、职业素养、工作能力等都有极大的提升空间。

                        特别是那些职场新人,相对他们的父辈来说从小养尊处?#29275;?#20182;们在家被?#25913;?#21621;护,在学校被老师爱护,毕业出校门了,又习惯性的期盼来自直线上司的细微指导与帮助。

                        于是,容易出现的一种情况是,他们在工作中推一下动一下,上司不发号施令,他们?#22949;?#22312;那不知所措,不知该干些什么好。

                        工作的进程中,他们十分渴望尽可能在每一步都能得到上司的指点?#25512;?#20215;,或纠偏或表扬,总之,上司要“重视”他们,倘若上司的指导不够细致,他们会觉得自己被冷落了,甚至出现消极情绪。

                        于是,当管理者手下的下属越多,且新人不少时,管理者就好似个保姆。

                        管理者不仅要激励下属,还要做细致的指导,及时评?#32769;?#23646;的工作绩效与?#20998;剩?#38543;时随地与下属沟通。

                        这些繁琐、重复、低效的工作,都会耗去管理者每日大量的有效工作时间,以至于管理者无暇?#24605;?#19978;司对自己的要求了。

                        ?#28304;耍?#24503;鲁克说道,“大多数的管理者?#23478;?#33457;很多时间来评估部属的工作绩效与工作?#20998;省?#28982;而善用时间的人却不会如此,他们每年对下属做一次系统化的评估。只需要几个小时,许多需要判断的决策——包括部属的?#20262;恕?#21319;迁或工作分派等问题——就能获得解答。”

                        “善用时间的管理者花在和上司沟通的时间远多于和下属沟通的时间。他们不和下属讨论自己的问题,但是却懂得如何让下属主动谈论他们的问题。

                        善用时间的管理者?#19981;?#24456;多时间思考上司的问题,以及思考他对上司、对整个企业的成功可以有什么贡献。”

                        依据德鲁克的这番话,反观我们自己:如果觉得时间相当不够用的话,是不是工作前期的规划做的不够?是不是每日花在部属身上的时间太多了?

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