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                    任正非:应届生应有两年保护期 两年内不可被淘汰

                    2017-10-21 14:40| 发布者: 企业小编| 查看: 115620| 评论: 0

                    摘要:   10月17日消息,昨晚,华为官方公众号对外发布内部总裁办文件,其中任正非指出,要开放创新,吸纳全球人才,构建“为我所知、为我所用、为我所有”的全球能力布局。   文件内容表述,华为要有开放的用人态度, ...

                      10月17日消息,昨晚,华为官方公众号对外发布内部总裁办文件,其中任正非指出,要开放创新,吸纳全球人才,构建“为我所知、为我所用、为我所有”的全球能力布局。

                      文件内容表述,华为要有开放的用人态度,要向美国学习,建立能力中心。在任正非看来,美国原住民是印第安人,今天的美国之所以发达,因为它先进的制度、灵活的机制、明?#38750;?#26224;的财产权、对个人权利的尊重与保障,吸引了全世界的优秀人才,从而推动亿万人才在美国土地上投资和创新。

                      同?#20445;?#20219;正非表示,能力中心与人才中心有所区别,我们在穷国、战乱国家去获取世界级优秀人才,不是建能力中心,是要把人才吸引过来,创造一个环境。未来国内的基建完成?#20445;?#25105;们还要再建立让当地人才感到体面的海外基地。

                      根据IDC之前发布的数据显示,今年第二季度,华为全球智能手机出货量为3850万部,市场份额为11.3%。而?#36824;鹖Phone出货量为4100万部,市场份额为12%,两家公司的智能手机销量仅差约250万部。?#28304;耍琁DC分析师弗朗西斯科·杰罗尼莫日前在接受CNBC采访时称,华为最快将于今年超越?#36824;?#20844;司,成为全球第二大智能手机厂商。

                      华为手机之所以能够长期位列全球手机市场前列位置,除了产品营销上的原因外,更多的是靠背后的技术研发积累以及对于人才的培养。任正非指出,在全球能力中心布局思路上,胆子要大一些,要开放创新,不盲目?#38750;?#20026;我所有,多层次构建为我所知、为我所用、为我所有的能力组合。我们应当组合世界?#29486;?#20248;秀的资源,和优秀厂家结成战略?#29486;?#20249;伴关系,我们就会变得更优秀。

                      众所周知,华为的待遇尤其是应届生的待遇要高出行业平均水平,但是高度的工作压力以?#23433;?#37239;的淘汰制度,让一些人望而却步,或者是超负荷工作,导致身心疲惫。?#28304;耍?#20219;正非宣称,为了培养人才,这些新进来的应届生要坚持两年的保护期,两年内不要淘汰,可以把优秀的提拔快一些。因为应届生有两年不太明白的适应期,将来能否脱颖而出就看他的?#23548;?#36129;献。

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